Formation Kanban KPI : Amélioration Continue

Programme de notre formation KABAN & KPIs

Agile

• Agile – valeurs et principes
• Planification
• Gestion du backlog
• Prévision (Forecasting)
• Suivi

Kanban

• Modélisation des processus avec le tableau Kanban
• Contraintes WIP (Work In Progress Constrains)
• Définition de Terminé (DOD – Definition of Done)
• Goulots d’étranglement
• Cycle time / Lead time
• File d’attente
• Taille du lot (Batch size)
• Variabilité

KPIs

• Valeur livrée pour le client (Customer value delivery)
• Bug / densité de Bug (Defects / Defect Density)
• Efficacité du flux (Flow efficiency)
• Fréquence de déploiement (Deployment Frequency)
• Temps de déploiement (Deployment time)
• Lead Time / Cycle time
• Taux d’échec (Failure Rate)
• Temps moyen de détection d’une anomalie (Mean time to detect)
• Temps moyen de restauration du système (Mean time to recovery)

Agile Kanban et KPIs

• Taux de Retouche (Rework Rate)
• Dette technique (Technical debt)

Amélioration continue

• Qu’est-ce que l’amélioration continue
• Loi de Pareto – principe des 80-20
• Top KPIs à considérer
• Utilisation des KPIs pour identifier les actions d’amélioration
• Mettre en œuvre les cycles d’amélioration continue

Après avoir réalisé une étude de cas pour les pratiques de Agile, Kanban et KPIs nous allons mettre en œuvre un exemple concret de programme d’amélioration continue